2020年7月20日，以《折叠2020 重划起跑线》为主题的力旺商业公司年中总结会圆满举行。受疫情影响，公司本着少聚集和简化流程的原则，组织中层以上管理人员在公司会议室召开。

各部门负责人和分管高层分别对上半年工作成果及下半年工作安排进行总结汇报，总经理于磊对公司2020年上半年的工作进行回顾并给予肯定，对下半年工作做出部署，提出了更高的要求。

回顾上半年，于总肯定了几个主要工作亮点：

超市新年活动及第一季度销售，圆满完成指标；

学而思网校成功入驻，新客群优化了力旺广场消费结构，租赁收益显著提升；清北网校的引进为后续的扩租打下了基础；龙湖地产的入驻，使“房地产区域总部基地”更具规模；

广场运营部成功引进了省内首家市区内实弹射击俱乐部—真枪会，广场业态进一步丰富；东北证券的出租，切分了当当书城200多平方米的无效面积，充分利用无效面积创造收益；尝城新引进7家档口，其中古本良田、千多澜豪门扇贝等档口的销售位居前5；微信小程序举行的多档活动成功地拓宽了公司营销方式。

商业泛光照明在公司的不懈努力下，经过深入细致的工作，最终由市政单位统一施工，一次性节省工程改造费用22万元，同时每年节约电费4.5万元。

上半年，随着疫情突发和持续，给公司经营带来了极大的困难，但公司在核心领导团队的带领及全体员工的共同努力下，仍然取得了不错的业绩。接下来的半年，在疫情的“陪伴”下，我们需要重新划定起跑线，洗去征尘再出发。为此，于总提出下半年需做好以下重点工作：

1、千方百计确保达成全年经营指标，特别是三个主要业务部门必须达成全年目标。广场运营要着力提升品牌级次，挖掘整合价值；资产管理部要确保出租率；太阳树超市做好会员服务，保证品质和口碑；

2、下半年工作要争创更多亮点。超市店庆争取破新高；地铁贯通确保不出意外；力争完成重点品牌的招商引进；保证地坪漆、泛光照明等工程项目的最终效果；

3、各部门、各版块更加强调专业分工，做好分工协作，一线业务部门专注于经营，二线业务部门做好经营辅助工作，公共部门专注于支持与服务；

4、进一步强化减员增效。重视人均效率、人均贡献度的提升；

5、让力旺商管公司在集团未来的发展中发挥更大的作用。让存量资产从被动持有到做成亮点；积极配合集团顺利拿地；为项目营销增加卖点。

2020年，一场突如其来的疫情席卷全国各地，给各行各业带来了深刻的影响，在充分竞争的商业领域，我们要强基固本，学会“善阵不战、善战不败、善败不乱”，化经历为经验，凭借百折不挠的精神，努力达成目标，让商管公司在集团未来的发展中发挥更大的作用。